夜深了，趁著人少，想簡單談談心情。

最近書業的紛紛擾擾，雖然讓人疲憊，但身為兩家獨立書店股東與獨立出版社負責人的我，內心其實沒有受到太多影響。或許是讀字書店已經決定結束，明年出書量也銳減，內心反而清明起來。

從兩年前決定重整逗點以來，我關掉自己的臉書以降低自身存在感，一路改造逗點的體質，從網站到社群媒體，再到明年的網站改版、內容整合與逗點專屬podcast節目。我一步一步做，告訴自己不能急（認識我的人應該都知道我想到什麼就會立刻去做），都是為了重新建立逗點這個品牌的價值，在減少對外界的依賴之下，走出一條獨特的路。

仔細想想，一個一人出版社（除了獨立出版聯盟幾個夥伴外，我想應該沒有人比我「小」），要挑戰上面的這些事情，的確很困難。但從今年的書籍銷售來看，逗點的書在各個通路都算穩定，也與獨立書店合作了一些專案，持續有新書舊書再刷，甚至有許多好事發生（保密階段不能說）。我隱約清楚，這應該是兩年前的決定奏效，但這只是穩住腳步，而不是起飛。

明年能否能夠大步起飛呢？我不太清楚。但我可以明白地說，經過今年的紛紛擾擾，我目前很快樂，也沒有自我燃燒的疲憊感，甚至能夠安排一點時間，來做自己喜歡的事情，例如和夏宇童合作《閱讀夏LaLa》podcast或是和夥伴們重整獨立出版聯盟的網站與社群媒體策略。

如今的我，很幸福。

以前，那種「不被世界需要」的痛苦，讓我一度憤世嫉俗，每天像是刺蝟，很容易被外界激怒。但後來，我比較可以理解，覺得不被需要也是一種執念。我自己（或是我的品牌）能夠做的其實很多，但若要減少這樣「非我不可」的執念，就必須走上一條更為孤獨的路：每天問自己，為什麼要做出版？為什麼要投資書店？要如何解決書賣不好的窘境？要如何讓書店在原本書就賣得少的狀況下，還能維持收入？......

桃園讀字書店關門之後，每天騎車上下班，我都在問自己上面的問題。

那次失敗摔得很重，也讓我想清楚，當初「我要把手上的資源拿回故鄉」的開店理由，其實也是一種驕傲，而這種驕傲，蒙蔽了我的雙眼，讓我無法搞懂商業邏輯的基礎在於提供消費者所需，而不是硬塞。我也在這樣的階段，才理解了後來在《失物風景》提到的禮物哲學：送給他人他不需要的東西，或許就是饋贈垃圾。

我很幸運，從讀字書店在桃園關門，再到台北重開而又必須結束，這一大段的心路歷程之中，理解了必須放下執念與驕傲，誠懇地感謝願意支持我們的讀者與顧客。也因為知道每一分心意都得來不易，收到讀者支持，我很開心，卻不會貪求。未來，如果有一天，沒有人支持我或是我的品牌，那我也可以平靜離開，毫無怨恨。

正如同讀字書店的股東小子說的：「謝謝這段時間光顧的所有朋友，你們每個故事都是讀字的鼓勵。然而這個世界，任何一間店的存在從來不是必須，消失也不代表文明進退，頂多在你起心動念想起某家店的瞬間，我們進入了更迭的輪迴。」

消失了，終究有更棒的事情會發生。我是這樣相信的。如果不懷抱這樣的信念，我無法說服自己敞開心胸擁抱未來。

如今，「歡喜做，甘願受」，是身為內容提供者的我，所能想到最適合此刻心境的座右銘。而我也會懷抱著愉快的心情，（先為自己，然後，如果幸運的話，才能為了你）繼續打造更好的閱讀體驗與內容。

不免俗地，還是感謝大家對於讀字書店與逗點文創結社的實際支持與照顧。也祝福每一個為自己夢想打拚的人，都可以在不自我剝削的狀況下，得到真實的幸福，有尊嚴地活著。

我是陳夏民。閱讀，沒有句點，歡迎加入我們的行列。