這一年，因為職涯卡關，我更積極地思考未來。

人在花蓮，沒有參加博客來與誠品今年的年度報告，雖然我們家的書本來就不太會列名榜上，但能夠與同業碰面，互相加油打氣，也是難能可貴。

以往沒參加，會急於閱讀他們提供的素材，思考未來可以怎麼作。但這兩天，我放自己一馬，打算明年再閱讀相關的資料。

但，我其實也沒有閒著。

這陣子養成習慣，早上散步一公里去吃早餐（太昌郵局旁邊專賣燒餅煎餃的早餐店真是太棒了），吃完就走去近山處看山，沿途思考著出版社的種種，最後到便利店買杯熱美式，坐下來邊喝邊寫筆記，思考完一輪才回房間梳洗，準備出門工作。

這一年多，世界變得很快，有很多事情我都忽然不懂了。之前甚至出現過幾次，行銷案或活動貼文才剛送出，立刻想縮手。因為，我沒有如同過往的把握。

這一兩年，普遍業績不是太亮眼，但我不認為是大眾閱讀力下滑的問題，如今也不覺得政府該做些什麼來推廣閱讀，而是本質性地理解，在大家忙著追劇、看政論節目的時候，原本就比較少時間讀書。終究，也不是大家沒有心閱讀，而是純粹有沒有時間，與有沒有剛好有驅力去讀而已。

但，為了求生，就算不是很多人買，出版社也必須一直有書出版，甚至品項得比以往出得更多，才能維持住金錢流。而這終究是要比一口氣長。這對一個沒有很大資本的一人出版社或是較小出版社來說，真的是有點挑戰。

很多人說，那就要更努力做社群。也有很多人（包括我自己）說，出版人要想辦法把內容轉換開始變現。

這樣的說法，是對，但總有地方怪怪的。

去年開始，我意識到社群媒體因為演算法開始變得難操作，當下又發現逗點的行銷資料散落四處，全部都是碎片。我們所努力餵養的社群媒體，實際上根本加快了書訊死去的速度。而想要把內容轉成其他模式，除了影視化與課程化之外，也不一定可以保證收入，而且更現實的是：小出版社沒有錢做這些事。

這種恐慌感，逼得我重頭審視逗點從成立以來的各個階段，對於一個不夠大眾、作者也不一定夠大牌的出版社來說，來自同一個社群群眾的口碑推薦是最重要的。社群，是唯一解。

但，社群我一直在做，是從什麼時間點開始，逗點的社群開始失效了呢？說來慚愧，就是在我本人的臉書開始很多人追蹤的時候。

逗點與我之間，其實不是總是正向的交集。先前的我有一陣子並不希望被品牌綁住，甚至想證明自己還可以有別的可能，當然其中也曾經發生，我希望逗點可以變成一個可以永續經營的品牌，結果最後跌倒的慘劇。這背後牽涉到的種種掙扎，可以寫成另一種商業版本的《變身怪醫》。

如果讀者可以在我個人臉書上，就看見逗點種種，觸擊可能還更好，那我勢必得讓我的臉書承擔更多逗點的責任。

同時，我重新思考社群媒體的碎片化，是如何削弱了書訊本身強度與持久度，而為了維持討論，我又如何剝削自己，想出一個又一個有趣的行銷案，讓他們像煙火一樣，燒完就沒了。

我需要一個資料庫，可以收納逗點所有的內容，同時需要一個社群媒體之外的媒體，來讓我隨時傳遞這些資訊。也因此，逗點網站就是正解。

今年四月，逗點網站落成，雖然完整實現了我的夢想，但我也發現，如今的我，並無法在社群媒體上持續承受複雜的內心勞動。社群媒體上有一種透明感，在那邊陽光普照，但其實我需要的是更多的遮蔽。五月份，我決定不要更新個人臉書，想說以後有事透過逗點臉書粉專和網站公告就好，誰知道，隔沒兩天我就後悔了。

失去我本人的臉書，逗點粉專的觸擊差太多，我幾乎有自斷一臂之感。隔沒幾天就想要回去個人臉書貼文討拍了，但，我是一個嘴硬的人，既然說要退，就退。我絕對不願意犧牲我心靈的遮蔽，就回頭好好經營逗點的社群媒體吧。

游移了九年，我內心終於確認，逗點與我真正合體，從這天起，我沒辦法逃避逗點的一切責任，但我卻能享受這個品牌帶給我的遮蔽。

這幾個月，我痛定思痛，搞懂自己不是超人，就是一個普通人，沒辦法一手包辦一切。於是，我回到了逗點剛開始的心態，把網站開放給同業夥伴共享，一同企劃新單元，共同宣傳。同時也開始努力實行資源不浪費的原則，盡可能留下活動紀錄與線上的資料。透過網站這一個最棒的工具，去達成我轉化內容的理念。

也因為操作得頗有心得，我領悟了一件事情：網站上的書本頁面，就是那一本書的資料庫，要收納所有與作者及那一本書相關的內容。換句話說，這一個書本頁面，就是我所能提供給讀者的，最終極也最純粹的售後服務：只要讀完逗點的書，上逗點網站的專書頁面，就能持續閱讀下去。

對，閱讀，沒有句點。

因為目標明確，開發新單元便不再費力。同時，也因為不需要太過暴露隱私，以及被窺看（講得好像自己很紅一樣哈哈哈），生活變得比較清爽。能夠花更多時間給自己，或多或少也解決了我某些內在的衝突：覺得工作（也就是出版社）吃掉我的人生的那種不甘願，已經消失了。

經過了這段心理轉折，我比較能夠理解逗點未來該怎麼走。但，挑戰是一直來的。面對臉書演算法的夾擊，我依舊是吃癟的那一方，而努力想要拓展的instagram道路（大家加入逗點的ig啦嗚嗚！@commabooks），進度又十分緩慢。雖然有網站這個利器，每週也都有定時更新，但如何直接與讀者溝通，勢必成為明年的最重要課題。

而我清楚，經歷這一年的轉彎，在業界可以參考的對象越來越少，逗點勢必得走自己的路。

明年夏天，就是逗點的第一個十週年，我比較有信心了，就算只有一個人，我也不會被銷售量或是演算法打敗。

只要我還在，逗點絕對會持續進化下去的。

在我自己的藍圖裡，我就是那個創造奇蹟的男人。就算傷痕累累，就算失敗收場，我也不是沒有收穫。

但我沒辦法一個人拚到底。

可以看完這麼長的文章，你也算是逗點的小股東了吧（嘿嘿這種口吻有種碰瓷感）？我想邀請你當我的後盾，用實際力量支持逗點，讓這一個小出版社可以繼續走下去。好嗎？

衷心謝謝每一個夥伴與讀者。

我是陳夏民，閱讀，沒有句點，歡迎加入我們的行列。
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☞圖片是早上散步完的塗鴉成果。

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